У нас изменился корпоративный брендбук и цвета. Нужно было создать айдентику EVP, которая органично вытекала бы из общего брендинга, но при этом была бы яркой и запоминающейся. Мы хотели, чтобы стиль позволял нам общаться с целевой аудиторией более неформально и индивидуально.

И Юнилевер, и Группа Арнест очень известны, а Арнест ЮниРусь на тот момент была чем-то новым для соискателей — они не знали, как там работается. Было интересно сделать эту компанию такой же известной на рынке труда. На момент начала проекта мы работали с Арнест ЮниРусь больше года, разработка стиля дала возможность применить знания, накопленные за время работы, — у нас была насмотренность в том, как компания выстраивает свои коммуникации

Мы уже сделали для Арнест ЮниРусь айдентику основного бренда, и нам было интересно продолжить развивать ее. Нужно было придумать стиль, который был бы очевидно связан с общим брендом и понятен. Чтобы, когда люди его видели, не возникало вопроса, что это вообще за компания.

Суть воркшопа была простой. Мы показывали картинки-референсы и просили отметить, что команде Арнест ЮниРусь близко, а что точно не подходит. Параллельно объясняли, почему выбрали именно такие примеры и какую идею они помогут передать. Это помогло собрать обратную связь и понять, куда двигаться дальше.

Мы понимали, что для студентов и молодых специалистов стиль должен быть ярким и динамичным — таким, который вызывает интерес и желание работать в компании. Для профессионалов с опытом и людей на производстве — наоборот, более строгие и четкие элементы, которые показывают стабильность. Айдентика должна была быть универсальной, но при этом учитывать особенности каждой группы.

Для этого в визуальном языке использовали разные акценты. В коммуникации со студентами и стажерами добавили больше дудлов — легких и живых иллюстраций, которые создают ощущение энергии и вовлеченности. Для производственных сотрудников стиль сделали спокойнее и сдержаннее: меньше дудлов, больше фотографий и цветовых заливок. Это позволило сохранить единый визуальный стиль, но сделать его ближе и понятнее каждой аудитории

Текущий брендинг находит отклик внутри компании. Мы рады, что он получился неформальным. У нас довольно строгий логотип и название, однако даже с учетом этого команда бюро нашла решение, чтобы классно выглядеть на рынке труда.

Главный результат для меня — что это масштабируемый брендинг, который сотрудники охотно используют. Я могу просто отдать брендбук в руки, и люди понимают, как им пользоваться. Не задают лишних вопросов, не теряются в инструкциях. Дизайн легко использовать в соцсетях, в презентациях, на разных носителях. Это гибкая система, которую удобно развивать и интегрировать в корпоративный бренд.

Для меня важно, чтобы пришли люди, которым я на старте могу сказать: предложите мне что-то, пожалуйста. У меня есть представление, как результат должен выглядеть, но не хватает свежего взгляда. Я хочу, чтобы мне дали идеи, как можно сделать по-другому, чтобы получилось круто